为了做好阶段性工作总结，系统谋划和部署集团2025年工作，增强集团整体凝聚力与向心力，营造风清气正、奋发向上的良好工作氛围。3月31日下午，华商科教集团3月份行政工作会议在广州校区行政楼815会议室召开。华商科教集团董事长廖榕就、副董事长兼总裁廖伊曼、集团领导班子成员、各部门负责人，2024年服务之星等出席会议。会议由华商科教集团副总裁郭志明主持。

首次发布集团年度工作要点

2025年，华商科教集团将坚定不移走中国特色社会主义教育发展道路，坚持社会主义办学方向，以“科技+教育”双轮驱动为核心，以完善治理体系为抓手，深化产教融合与数字化转型，围绕“定目标、强根基、激活力、树品牌、提效益、防风险”等六大方面，推动集团高质量发展。

各部门签订2025年KPI考核责任书

各部门签订2025年KPI考核责任书。以“目标导向、责任共担”为宗旨，将集团年度重点工作精准分解至各部门。通过量化指标与动态跟踪机制，确保产教融合、工程建设、商业运营、校园服务、数字化转型等核心任务高效落地，实现“科技+教育”双轮驱动。全员以责任书为行动纲领，践行“务实担当、结果说话”的绩效文化，为集团高质量发展注入强劲动能，聚力冲刺年度目标，共筑科教融合新标杆。

部门代表发言

董事长助理、总裁办公室 总监 赵永锋

董事长助理、总裁办公室总监赵永锋表示，董办、总裁办将聚焦战略决策支撑、制度体系优化、品牌升级行动、行政效能提升、院校协同发展、组织能力建设六大核心领域精准发力，以实干担当共同推动集团高质量发展。

人力资源中心 经理 韩 红

韩红经理表示，人力资源中心将根据集团2025年工作要点，紧紧围绕战略落地、效能提升、人才强企三大目标，重点推进五项重点工作，为集团高质量发展提供有力支撑。

工程建设中心 副总监 路 程

副总监路程表示，工程建设中心将聚焦华商中心、体育中心、国际会议中心、华科中心、江门校区二期建设等重点项目，通过加强项目管控、绩效考核、风险管理、跨部门协同等举措，确保相关项目如期完工交付，助推集团打造功能完善的科教综合体。

信息技术中心 总监 廖 青

总监廖青表示，信息技术中心持续聚焦系统整合、业务效能提升与产教合作扩展等。未来，信息技术中心将通过数字化管理提升效率，同时在集团领导与各部门协同下，进一步规范流程，针对工作难点痛点开展精准指导，强化全流程数据标准化。

培训中心 总监 符传波

总监符传波表示，培训中心将聚焦本科评估攻坚与外部市场拓展，实施绩效平台建设、团队专业化培养、考核机制优化等多项举措。持续推进资源协同、产品整合与绩效合作，努力将集团建设成为全国创新型干部培训基地、粤港澳大湾区的继续教育引领者。

桃花岛 CEO 冯家裕

CEO冯家裕表示，桃花岛持续推进产教融合项目，对接行业需求，研发多项标准化课程。未来将建立对应运营中心，加强与客户合作沟通，以实战实训反哺教学，持续推进横向课题建设，为集团及旗下院校作出更大贡献。

2024年“服务之星”表彰

华商科教集团副董事长兼总裁廖伊曼、广州华商学院党委书记陈玉欢为集团2024年“服务之星”颁发证书与奖杯。

领导班子部署阶段工作

广州华商职业学院常务副校长袁国繁 

广州华商职业学院常务副校长袁国繁表示，华商职院将进一步打造特色书院，并以书院为重点进行品牌宣传，提升学生和家长对学校的认可度；在保持高就业率优势的同时，重点构建海外就业支持体系与实习一体化平台，进一步提升就业质量；推进校友基金建设，大力开展校友值年返校活动，加强与校友的沟通，促进与校友企业合作。

广州华商学院副校长余家军 

广州华商学院副校长余家军表示，集团正全力推进战略升级，高质量发展的要求对原有工作模式带来新的挑战，需全员加强学习、强化执行；聚焦学科专业建设与产教深度融合，加速人才培养数字化转型，同时要重塑办学定位与团队架构；集团培训中心与人力资源中心要做好全体员工赋能的工作；集团宣传部要以战略调整和品牌升级为契机，开展系列宣传，树立集团“科技+教育”的新形象。

华商科教集团副总裁廖旭东 

华商科教集团副总裁廖旭东表示，他将带领财务中心以“稳健经营、防控风险”为核心，锚定本科合格评估目标，全面完善内控体系与财务风控机制，以忠诚担当、廉洁高效的工作作风协同各部门筑牢安全发展屏障。团队将聚焦资金管理优化、合规流程强化、风险预警前置三大抓手，树牢集团风险防控体系，为战略升级与高质量发展提供坚实财务保障。

华商科教集团副总裁刘文琦 

华商科教集团副总裁刘文琦表示，集团正全力推动跨部门协作，聚焦服务效能提升。华商e购平台一期建成后，今年重点转向运营标准化与品类优化，强化数据整合分析支撑决策。同步推进文创品牌建设与校友平台、华商E家等数字化项目，深化校内商家引进协调与落地服务规范，统筹院校重大项目、数字课程建设及高水平就业支持。聚力整合资源，共促科教融合，携手实现经营目标新突破。

华商科教集团副总裁郭志明 

华商科教集团副总裁郭志明表示，集团各部门应全面落实会议管理制度，严格执行月度行政会与双周部门例会机制，强化会议实效性要求，杜绝形式主义；重点协同推进学院合格评估工作，各部门要对照标准完善整改事项，为顺利通过合格评估添砖加瓦；各部门要积极参与集团治理体系建设工作，围绕“统筹+协调+服务”新定位，推进现代化体系建设，夯实根基、激发活力、防范风险，全力支撑集团战略升级目标实现。

广州华商学院党委书记陈玉欢 

广州华商学院党委书记陈玉欢表示，在国家大力建设高质量高等教育体系的背景下，集团发展迎来了重大机遇，集团要坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，以高质量党建引领高质量发展，强化内涵建设，布局高科技产业，走出一条华商特色的发展赛道。围绕落实年度重点工作任务，陈书记提出要统一坚持高质量发展主航道的共识，着力解决完善内部治理和员工激励与发展的问题，理顺集团和学校的关系；各部门要制定部门详细的工作计划，严格进度管控，工作中要讲究方式方法，要大胆创新，要提高工作效率；全体华商人要以价值创造为荣，讲担当、讲奉献，在董事长的带领下共绘华商科教集团高质量发展新蓝图。

华商科教集团副董事长兼总裁 廖伊曼 

华商科教集团副董事长兼总裁廖伊曼表示，集团以更名为契机深化战略转型，强调全员锚定责任目标精准发力：聚焦集团和院校高质量发展，加强学科专业建设与招生就业协同推进，建立跟踪反馈机制，确保各项任务落实到位；强化文创项目与中长期规划衔接，完善目标进度评估体系，通过例会与工作汇报等方式提升执行效率；同步推进KPI考核与财务独立试点，倡导“务实担当、高效协同”理念，全员践行“目标不虚设、行动不空谈”的实干精神，共同推动科教融合战略走深走实。

华商科教集团董事长 廖榕就 总结发言

华商科教集团董事长廖榕就总结发言。他强调，2025年集团上下要齐心协力、把握机遇、应对挑战，在深入分析教育行业和科技发展趋势的前提下，结合集团发展实际，把准集团全年工作方向与目标。

廖榕就董事长指出，集团与旗下院校要密切配合，加强沟通协作，理清双方关系，充分发挥各自优势，在落实“集团服务院校、院校服务师生”的基础上，集团要通过资源整合，聚焦院校发展短板进行补位；集团管理层要明确责任分工，要深入院校加强交流，做到任务到岗、责任到人，确保各项工作落实落细，形成工作合力。

廖榕就董事长对集团与院校当前工作成效表示高度肯定，并要求全集团要进一步细化落实具体任务，通过高效协作推动集团现代化转型，打造教育品牌矩阵，激发集团发展活力，共同开创华商科教事业新局面。

过去一年，面对教育行业政策深度调整和市场竞争加剧等诸多挑战，集团上下齐心协力，在教育教学、师资建设、文化塑造等多方面取得显著进步，办学质量和教育品牌持续提升，业绩保持稳健增长，交出了一份亮眼的成绩单。这些成绩的取得，离不开每一位华商人的拼搏奉献。

2025年是集团发展的关键之年，让我们携手并肩，以昂扬的斗志、务实的作风，以更高站位、更强担当，携手开创高质量发展新局面，圆满完成年度目标，推动教育事业再上新台阶，共创华商科教集团更加美好的明天！

图文 | 华商科教集团宣传部 

编审 | 华商科教集团宣传部